منابع انسانی:
در جهان رقابتی امروز، یکی از ابزار های مهم برای ایجاد تحول و بقای سازمان و رسیدن به هدف ها و رسالت های مورد نظر، عنصر انسان است. در این میان آنچه مقوله تحول را حیات می بخشد و بقای سازمان را نیز تضمین می کند، منابع انسانی است. نقش انسان در سازمان و نوع نگاه به او، سهم بسزایی در موفقیت یا شکست سازمان خواهد داشت که این امر با آغاز هزاره سوم، هر روز نقش منابع انسانی پر رنگ شده و اکنون از آن به عنوان تنها عامل کسب موفقیت و مزیت رقابتی پایدار در سازمان یاد می شود.
در مؤسسه آموزشی مصباح در بخش منابع انسانی در پی پاسخ به سؤالات زیر هستیم؛
- مؤسسه اساسا به چه استعداد هایی نیاز دارد و پست های کلیدی کدامند؟
- ساختار سازمانی مدارس در مؤسسه چگونه طراحی، به روز و مدیریت می شوند؟
- افراد برای پست های سازمانی چگونه و به چه طریقی انتخاب و انتصاب می شوند؟
- برای آموزش، بهسازی و ارتقای کیفی شغلی افراد چه برنامه های وجود دارد و با چه کیفیتی اجرا می شود؟
- جابجایی، گردش و ارتقای شغلی در مؤسسه از چه روندی تبعیت می کند؟
- تسهیلات رفاهی و برنامه های انگیزشی کارکنان چگونه برنامه ریزی و مدیریت می شود؟
- جبران خدمت کارکنان(اشل حقوقی) در چه قالبی طراحی شده و چگونه به روز می شود؟
- برای استقرار مدیریت استعداد در سازمان نقش مدیران ارشد چیست؟
- تا چه میزان اجرای مدیریت استعداد تحت تأثیر فرهنگ سازمانی مؤسسه است؟
- آیا در مؤسسه توجه و دیدگاه خاصی نسبت به افراد مستعد وجود دارد؟
- آیا فرهنگ استعداد پروری و جانشین پروری در این سازمان وجود دارد؟
- امنیت شغلی کارکنان و مدیران و همچنین کارکنان مستعد تأمین می شود یا نه؟
فعاليت هاي کلیدی مدیریت منابع انسانی در مؤسسه مصباح به طور خلاصه عبارتند از:
- سازمان
- طراحي سازمان (ساختار سازمانی)
- طراحي شغل ( چه افرادی برای چه پست هایی مناسب هستند و پست شامل چه وظایفی است)
- توسعه سازماني (توسعه کمی و کیفی مؤسسه)
- روابط شغلي ( تعریف سلسله فرماندهی)
- تأمين منابع
- برنامه ريزي منابع انساني
- جذب نيرو، انتخاب و انتصاب
- مديريت عملكرد ( کنترل، نظارت و راهبری)
- توسعة منابع انساني
- يادگيري فردي و سازماني (آموزش و دانش افزایی)
- توسعة مديريت ( مدیریت کیفی)
- مديريت مسير شغلي
- مديريت پاداش
- سيستم هاي پرداخت ( شیوه نامه جبران خدمت مبتنی بر عملکرد)
- پرداخت به اندازه ميزان مشارکت
- پاداش هاي غير مالي(انگیزشی)
- روابط کارکنان
- روابط سازمانی (رفتار سازمانی)
- مشارکت کارکنان (فعالیت های گروهی و تیمی)